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员工成长

人力资源

员工成长

培训与提高
 
 1、内训 --入职培训、转岗培训、专业岗位培训。
  入职培训(含三级安全培训):入职后一个月内组织进行新员工培训,可帮助新员工全面了解公司发展概况,融入公司文化。岗位业务培训:根据岗位情况,组织进行岗位业务培训,采取线上学习和线下授课同时进行的方式,可帮助新员工快速了解本岗位业务知识,适应新的岗位。
  2、外训 -- 到同行业标杆企业学习交流及外派培训。公司会不定期组织专业技术员工、优秀管理人员到同行业先进企业交流,参加国家、省级培训班,并输送人员到清华、北大、中国人民大学、山东大学等高等院校参加研修培训。
 
 
 
晋升与发展
 
  公司高度重视员工的职业发展,鼓励员工在公司的帮助指导下制定个人的职业发展计划,同时向员工提供两种职业发展路径:
  1、技术发展通道:指在某个或几个相关的领域内,深入发展,追求专业技术的提升,成为该领域专家。
  技术发展路径:科员→工程师→高级工程师→总工程师
  2、管理通道:指通过提升自身计划、组织、协调等管理能力,带领团队完成任务,成为行政管理者。
  销售管理发展路径:商务经理→区域经理→大区经理→营销中心总经理
  职能管理发展路径:科员→副经理→经理→副总经理